深圳勞動(dòng)律師 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中具體科目的作用和注意點(diǎn)：

　　1，月固定工資

　　a)月固定工資的設(shè)立目的：保障員工的基本生活收入的目的

　　b)月固定工資的下限：一般具體下限數(shù)字必須大于當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)線

　　c)月固定工資的比重：綜合考慮年基本收入和職級(jí)，一般而言，職級(jí)較低的員工固定工資的比例較高

　　2，月績(jī)效工資

　　a)月績(jī)效工資的設(shè)立目的：相對(duì)于年工資的延遲支付，屬于較短周期的檢查和激勵(lì)員工工作的方式，主要與工作完成的及時(shí)性和質(zhì)量掛鉤，具體考核指標(biāo)可以分為否定性指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)、臨時(shí)性重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)

　　b)月績(jī)效工資的上限：由于與考核結(jié)果相掛鉤，因此屬于浮動(dòng)的不確定的收入，由于管理需要綜合考慮多方面的成本，如果浮動(dòng)比重過(guò)大，一方面員工由于感覺(jué)不安全而增加流動(dòng)概率，此外主觀上抵制考核，從而增加考核的難度，起不到考核的改善績(jī)效的終極目的

　　c)月績(jī)效工資的比重：綜合考慮年基本收入和職級(jí)，一般而言，職級(jí)較低的員工績(jī)效工資的比例較低

　　3，年度延遲支付工資

　　a)年工資延遲支付的設(shè)立目的：

　　相對(duì)于月績(jī)效工資，屬于較長(zhǎng)周期的檢查和激勵(lì)員工工作的方式，由于某些工資在短期內(nèi)無(wú)法見(jiàn)到實(shí)效，需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)才能反映出結(jié)果，因此預(yù)留部分基本收入作為對(duì)該部分工作的考核

　　由于年前的流動(dòng)率相對(duì)較高，因此年工資的延遲支付在某些公司還可以作為降低流動(dòng)率的手段

　　緩解企業(yè)日常現(xiàn)金流壓力

　　b)年工資延遲支付的上限/比重：一般為10%~20%，可以用年底雙薪等科目發(fā)放

　　4，企業(yè)業(yè)績(jī)分享

　　a)企業(yè)業(yè)績(jī)分享的設(shè)立目的：

　　體現(xiàn)內(nèi)部收入的公平性，計(jì)件制和傭金制員工的收入與自身業(yè)績(jī)直接掛鉤，在企業(yè)超額完成既定計(jì)劃時(shí)，需要設(shè)置該科目協(xié)調(diào)內(nèi)部公平

　　體現(xiàn)員工收入與企業(yè)的業(yè)績(jī)呈正向關(guān)系：企業(yè)未完成既定計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)降低年遲延支付工資的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)超額完成既定計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)該科目來(lái)實(shí)現(xiàn)

　　b)企業(yè)業(yè)績(jī)分享的上限/權(quán)重：具體金額和權(quán)重沒(méi)有限制，但總體上金額和權(quán)重不宜過(guò)大

　　應(yīng)有以豐補(bǔ)欠的預(yù)留機(jī)制，因此金額不宜過(guò)大

　　收入具有剛性，必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此金額不宜過(guò)大

　　企業(yè)業(yè)績(jī)分享屬于錦上添花，因此比重不宜過(guò)大

　　5，工齡工資

　　a)工齡工資的設(shè)立目的：嘉獎(jiǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此通過(guò)工齡工資數(shù)量的確定與在本公司連續(xù)工齡的數(shù)量呈正比

　　b)工齡工資的上限：一般上限設(shè)定在10年，因?yàn)?/p>

　　企業(yè)時(shí)刻都有成本控制的壓力

　　人員價(jià)值有折舊，培訓(xùn)只能遲緩價(jià)值的衰減的程度，因此需要鼓勵(lì)員工適當(dāng)流動(dòng)

　　企業(yè)需要聽(tīng)取來(lái)自不同的聲音，需要不斷沖擊舊思維舊習(xí)慣

　　c)工齡工資的比重：工齡長(zhǎng)短不代表員工實(shí)際能力的高低，與公司為職位價(jià)值付酬的設(shè)計(jì)思路有沖突，因此工齡工資的比重一般不宜過(guò)大，小于15%

　　6，各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助

　　a)各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助的設(shè)立目的：屬于保健因素，如果缺失將影響滿意度

　　b)各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助的上限：由于屬于企業(yè)額外的人工成本開(kāi)支，因此應(yīng)嚴(yán)格控制，具體金額需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐ㄓ嵱?jì)費(fèi)實(shí)時(shí)調(diào)整

　　c)各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助科目的設(shè)置：具體科目的增減可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，例如在重點(diǎn)改善企業(yè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)的時(shí)期，可以增設(shè)學(xué)歷工資

　　7，銷售獎(jiǎng)金

　　銷售獎(jiǎng)金的確定方式：

　　首先要考慮銷售額的達(dá)成，通常只有超過(guò)一定的銷售保底才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金

　　其次考慮客戶開(kāi)拓、貨款回收速度、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、客戶投訴狀況、企業(yè)規(guī)章執(zhí)行等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定

　　8，計(jì)件工資

　　由生產(chǎn)操作類員工依據(jù)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、質(zhì)量、成本總額、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合確定，用以激發(fā)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。　深圳勞動(dòng)律師