深圳醫(yī)療律師事務(wù)所整體的套路就是:在很難見到面的情況下,搞定醫(yī)美機構(gòu)的負責人。你問醫(yī)生去哪里了,相信我,在私立機構(gòu)的醫(yī)生本身并不是關(guān)鍵角色。如果說公立醫(yī)院維權(quán)占比低先不展開了,醫(yī)院都有專門的調(diào)節(jié)部門,可以按那個流程走。一般狀況下來說,在一個完整的工作鏈條里,你可能會涉及到3-4個關(guān)鍵角色,他們分別是:
角色1 美容院和醫(yī)托
這個角色在其他的帖子里提的不多,但是相信我,這個角色對你的維權(quán)也會有很大的幫助,因為這些角色是直接反應(yīng)給角色4老板的,沒準備比角色23還有用。如果你還搞不清楚什么叫醫(yī)托,教你一個簡單的方法。一切要你手機號的或者要直接帶你去醫(yī)院的,都是醫(yī)托。
比如:跟你說有一個大夫水準特別好,還特別熱情要帶你過去的美容院技師或者小姐妹;做醫(yī)生對比功課分享的小X書博主;X博上放避坑指南,說要拉粉絲群的紅人;在某乎里給你私信或者留言,說也打算也去做你心儀的醫(yī)生,相互留個手機號一起面診的陌生人;天天這個變美節(jié)那個愛美日的X氧X美;留下手機號,免費領(lǐng)取XX限時優(yōu)惠的X音信息流;
因為手機號是她和醫(yī)院結(jié)算你的推廣費的核心依據(jù)。這類例子見的太多了。演員高溜自曝整形失敗引發(fā)鼻子壞死,哪些醫(yī)美項目可能損害健康?醫(yī)美機構(gòu)該如何辨別?
那怎么解決這種角色呢?
清晰地表達:維權(quán)的時候你會將她和醫(yī)院一起作為維權(quán)的對象,請她幫助盡快達成和解計劃即可。
如果是美容院,有些情況美容院會先收了你的錢,那你就很好談,因為她沒有資格收取這個費用,可以請她直接退錢。一般情況美容院沒有收你費用的話,請整理好相關(guān)的溝通記錄,溝通時候記得錄音。
如果是大媒體平臺,那比較簡單,把各個推廣資源截圖就行了,先對著廣告法找瑕疵,有瑕疵最好,沒有也沒關(guān)系,直接聯(lián)系平臺投訴,他們很忌憚客訴,X音明面上不允許醫(yī)療廣告,但是很多醫(yī)美機構(gòu)偷偷摸摸也能投放,但是數(shù)據(jù)總是起伏很大。很多醫(yī)美機構(gòu)自始至終沒有搞明白平臺的量是怎么回事,其實就是出了客訴,平臺運營控了量而已。
如果是自媒體賬號,先溝通,如果對方不理睬的話,向所在的媒體平臺投訴。相信我,號是他們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,大部分平臺的規(guī)則里是不允許進行醫(yī)療推廣的,比如小X書。自媒體的爸爸是平臺,平臺的爸爸是網(wǎng)信辦,你懂的。
角色2 直接對接你和你溝通之前項目的咨詢顧問
首先,她也就是個打工人。其次,她的收入取決于她客戶的訂單,不取決于你是否維權(quán)。最后,她決定不了你的賠償方案。所以我們?nèi)绾谓鉀Q這個角色呢?
默契地跳開她,直接要求見她領(lǐng)導(dǎo)即可。相信深圳醫(yī)療律師事務(wù)所,人家也不想跟你浪費時間,耽誤她掙錢呢,有空不如做新客戶開發(fā)。不管她前面跟你聊的如何推心置腹,如何感同身受你的焦慮,巴不得拜把子,基本上都是必要的套路,她現(xiàn)在對你能做的基本就是拖,避免你矛盾升級鬧事,并不能真正幫你解決問題。她1分鐘就可以和她老板交代清楚你現(xiàn)在的情況,不用抓著她,直接點名找老板。
角色3 咨詢部門主管
這個角色就比較關(guān)鍵了,因為老板比較難見到面,習慣性躲在后面。咨詢部主管通常也是個小股東,換句話說直接和老板能說的上話。如果你對于賠償?shù)念A(yù)期本身并不高,很可能在這一層就達成了和解方案
明確表達你的賠償訴求,要求現(xiàn)在給你答復(fù)。如果今天不能答復(fù)你,或者不能滿足你的預(yù)期,那你就會開始維權(quán),證據(jù)也可以展示給她。
另外,這個時候應(yīng)該要求現(xiàn)場拿病例,如果拿不出來或者讓你過兩天來,那是準備要編病例了,所以這一次放棄病例了就沒戲了,如果他給不了,那就打電話報警或衛(wèi)健委,讓警察上門,留下憑證,這樣整個維權(quán)過程中機構(gòu)就自然留下一個瑕疵。
角色4 機構(gòu)負責人
可能他是這個小機構(gòu)的實控人,也可能是連鎖集團在這個醫(yī)院的運營總經(jīng)理。他是決定你賠償?shù)年P(guān)鍵人。如果你能見到他,那當然最好,假設(shè)見不到,你能做的無外乎2點:
第一步先通過影響人比如咨詢部主管和醫(yī)托渠道傳遞信息;第一步不成,再通過上級部門比如衛(wèi)健委、市監(jiān)局進一步施加影響力;最終快速地和你達成和解方案。
如上,深圳醫(yī)療律師事務(wù)所僅是一個常見情況的說明。真實的醫(yī)美市場非?;靵y,篇幅有限,無法窮舉,大家可以舉一反三。主要就是區(qū)分好:執(zhí)行人、影響人和決策人的角色,然后有針對性的面對即可。
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